Unser tägliches Miteinander ist geprägt von Achtsamkeit. Wir wollen uns trotz unterschiedlicher Aufgaben und Rollen stets als gleichwertige Mitarbeiterinnen bewusst wahrnehmen und einander so begegnen, wie wir es selbst vom Anderen selbst auch erwarten.

wir praktizieren im gesamten Unternehmen einen kooperativen Führungsstil - dies bedeutet für uns:

• Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu hören und ihnen zuzuhören
• Verantwortungs- und Kompetenzbereiche schaffen
• Mitarbeiterinnen in Entscheidungen, die einzelne Abteilungen oder die Gesamteinrichtung betreffen, mit einzubeziehen
• bedarfsorientierte Entscheidungen offenlegen und begründen getroffene Absprachen einhalten

Führungsaufgaben wahrnehmen bedeutet für uns im Sinne unseres Leitbildes Vorbild sein. Offenheit und Ehrlichkeit sind dabei für uns ein Selbstverständnis und bedeuten:

• für die Mitarbeiterinnen offen sein, sie fordern und fördern
• für Herausforderungen offen sein
• für Veränderungen offen sein und Veränderungen zulassen
• für Innovationen offen sein und nur begründet sich für oder gegen eine Lösung entscheiden

Verbindliche Entscheidungen können letztlich jedoch nur im Rahmen der festgelegten Verantwortlichkeiten und Kompetenzen getroffen werden.

^{© master1305 / stock.adobe.com}

Wir sind uns stets bewusst, dass Kommunikation und Information immer in einer wechselseitigen Beziehung zueinanderstehen. Insofern sind zum Austausch unserer Anliegen folgende Punkte von Bedeutung:

• Wir wollen eine gute Kommunikation führen. Dafür ist unbedingt absolutes Vertrauen und Offenheit sowie Eigenorganisation der täglichen Arbeit erforderlich um zeitliche Freiräume zu schaffen. Dadurch können wir unnötige Konflikte vermeiden.
• Wir müssen dafür Sorge tragen, dass der Kommunikationsweg und der Informationsfluss über sämtliche Ebenen und Bereiche bedarfsorientiert und gleichmäßig in alle Richtungen erfolgt. Des Weiteren muss sichergestellt sein, dass Information auf dem direkten Weg diskret, rechtzeitig, vollständig, unverfälscht und zielgerichtet weitergeleitet werden.
• Interne Informationen müssen intern verbleiben. Vertrauliche Mitteilungen werden wir vertraulich behandeln. Wir wollen das gegenseitige Vertrauen respektieren. Konflikte wollen wir innerbetrieblich lösen.
• In der Wahrnehmung müssen wir zwischen dem tatsächlichen Erleben und der Inspiration unterscheiden. Jedes Verhalten ist gleichzeitig Ursache und Wirkung. Wer redet, teilt etwas mit, wer schweigt auch.

^{© michilist / stock.adobe.com}

Teamarbeit: Eigenverantwortlich stellen wir uns den täglichen Herausforderungen an unserem Arbeitsplatz. Übergreifende Teamarbeit ist hierbei unerlässlich. Dies bedingt klare Termin- und Qualitätsabsprachen sowie die Fähigkeit zur Konfliktlösung.
Im Team trägt jeder seinen Teil der Verantwortung für die geleistete Arbeit. Wir verstehen Teamarbeit als Motivationsinstrument.

Gestaltungsfreiräume: Die Festlegung der Verantwortungsbereiche erfolgt in unserer WfbM unter Berücksichtigung der fachlichen, sozialen und betriebswirtschaftlichen Anforderungen der jeweiligen Stelle.

Im Rahmen seiner fachlichen Kompetenz werden jedem Mitarbeiter Mitsprache-, Mitgestaltung- und ggf. Mitentscheidungsrechte zugebilligt – was aber auch die Mitverantwortung im jeweiligen Maße nach sich zieht. Jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, Verbesserungsvorschläge einzubringen.

^{© Jenny Sturm / stock.adobe.com}

Die Arbeits- und Lebensqualität sind voneinander abhängig und bedingen sich gegenseitig. Wenn die Lebensqualität am Arbeitsplatz zunimmt, wirkt sich dies positiv auf die Arbeitsleistung aus. Daraus resultiert, dass die Arbeits- und die Lebensqualität zusammengehören.

Wenn wir eine bessere Arbeitsqualität erreichen wollen, muss nicht nur bei der Arbeitsqualität, sondern auch bei der Lebensqualität nach einer Lösung gesucht werden.

Um mit dem Thema umgehen zu können, ist eine gemeinsame Grundlage notwendig. Dies beinhaltet für uns, dass wir im Umgang miteinander den Einzelnen als Persönlichkeit wahrnehmen und akzeptieren.

• Der Umgang miteinander soll einfühlsam, verständnisvoll und gleichwertig sein.
• Persönliche Fähigkeiten und Gaben müssen gefördert werden.
• Die Gestaltung des Arbeitsplatzes muss individuell geschehen, sich jedoch in das Gesamtkonzept einfügen
• Für Verantwortung und selbstständiges Handeln muss genügend Raum zur Verfügung stehen
• Die Räumlichkeiten und der Arbeitsplatz müssen den Bedürfnissen und Fähigkeiten des Einzelnen angepasst sein.

Wir wollen ein Zusammengehörigkeits- und Zugehörigkeitsgefühl (Wir-Gefühl) fördern und vermitteln. Unser Ziel ist es, gemeinsame Wege zu suchen, zu finden und erfolgreich miteinander zu gehen.

Die Qualität unserer Arbeit steht in unmittelbarem Zusammenhang mit dem Sinn unseres Handelns. Durch sinnvolles handeln, wollen wir auf Dauer Erfolg haben. Sinnvoll handeln soll zweierlei heißen:

• dass wir uns stets unserer Handlungen bewusst sind Wir spulen nicht gedankenlos etwas ab. Bei jedem Handeln tun wir das, was wir tun, bewusst - mit Sinn und definierten Zielen. Die eigentliche Kraft steckt jedoch in der zweiten, tieferen Bedeutung von Sinnvoll handeln.
• Mit einer Zielsetzung erreichen wir etwas, das einen definierten Anfang und ein Ende hat. Unsere Tätigkeit in einer sinnvollen Weise zu tun geht über die Zielsetzungen hinaus, definiert sich in einer Grundhaltung, der Art und Weise wie etwas auf Dauer erreicht werden soll.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Krautheimer Werkstätten sind jederzeit in der Lage den Sinn Ihrer sozialen Tätigkeit – über den bloßen Broterwerb hinaus – deutlich zu machen.

^{© Jenny Sturm / stock.adobe.com}